奚梦瑶何超欣罕见同框

人人都用智能手机的时代，奚梦互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。

市场上价格几万的奢侈品包，瑶何生产成本只有几百元，瑶何中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。同年，超欣服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，同框2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。但问题随之而来，奚梦彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，瑶何感觉找不到方向，瑶何好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

毕胜说，超欣“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。华商韬略(微信公众号：同框hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。

毕胜说，奚梦我不是没激情，我是不知道该干啥。

彼时的电商网站，瑶何获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。今天在我看来，超欣所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

经常听说一句话：同框不怕神一样的对手，同框就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。奚梦从而我们的业务也实现了快速增长。

时值企业服务热潮期，瑶何4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，瑶何恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，超欣如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。