378所高校厕所里的卫生巾革命

　　他们所获得的融资需要对投资人、高校合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。

转眼到了2009年的国庆黄金周，卫生杨国强也进入收获季节。怎么办?杨国强后半夜悄悄去生产队的鱼塘，巾革摸了两条鲤鱼上来，准备拿到集市上卖。

 1954年10月，高校杨国强出生在广东佛山顺德一个农民家庭，排行老六。”就这样，卫生杨国强用零成本拿到10亿元现金，成功过河。高一那年，巾革学校要收7块钱的学杂费，父亲东凑西凑还差2块。

此后，高校碧桂园不只是“广东五虎”，已经成了全国地产界的一头猛虎，业绩更是一路飙升，2014年销售额1288亿，2015年1402亿，2016年更是高达3000亿。此役过后，卫生碧桂园在广州有了口碑。

杨国强曾和平安的马总一起交流，巾革“管理万亿资产，有什么秘方?”“能有什么秘方，就是用优秀的人，司机年薪都在百万以上。

地球人都知道，高校景山学校都是首长的子弟就读，高校随便就可以建分校的吗?不过，杨国强却认了真，他真就跑到北京，又通过七拐八拐的关系，找到景山中学的校长“我可以出资百万在广东建个分校。两年后的1986年，卫生杨国强就坐上了包工头的位置，身边也聚拢了四、五十号农民工。

1992年邓公南巡讲话之后，巾革珠三角开始大踏步前进。”document.writeln('关注创业、高校电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这回包工头可记住杨国强了，卫生一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。碧桂园每月一次的高管会，巾革就是一次过堂会，区域总经理按利润、规模排座位，业绩好的坐在前排，以此类推。