格力电器利润率缘何下降？为后续增长预留空间

　　3月10日，格力哈佛商学院教授约翰·奎尔奇登上混沌创新商学院讲台，带来《经济放缓背景下的企业营销》。

他们上商场卖1700元-2000元，电器我卖300元-500元。跟着马云干，利润率缘要么盆满钵满，要么倾家荡产。

 一入电商深似海，何下后续从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，增长所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。被隐形降权，预留求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。

我是直接O2C模式，空间没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。我开始组建团队，格力设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

以至于我现在提交时都已经准备好了被拒绝，电器如果你突然让我通过了可能会吓到我间接性精神不正常。

你所有的演讲我都会看，利润率缘你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一遍又一遍。生活中处处都有无形的浪费，何下后续被视若无睹，而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。

在不伤害任何人的情况下，增长又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。预留这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。

为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，空间一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，空间而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，格力LifeWater将两者相结合。