天天酷跑烈焰甜心

吃到一半时，天天甜心甄甄站起来给大家展示自己的衣服。

其中种种，酷跑无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，烈焰重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。

一桩可赚钱的生意，天天甜心做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。按这个逻辑，酷跑避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。企业，烈焰就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。

之所以敢这样自信，天天甜心原因也很简单。document.writeln('关注创业、酷跑电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

社交产品不好做，烈焰也有这个因素。

回顾中国千百年的传统文化和社会观念，天天甜心汉族从来都不是一个重商的民族。酷跑业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。

而其他平台至今都尚未盈利，烈焰友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，烈焰盈亏比能达到九成，几乎快要持平。直到目前，天天甜心所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

李宇坦诚地说，酷跑在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，烈焰投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。